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企業文化——組織的軟實力

發布時間:2019-01-30 17:56:54  來源:江漢良機集團  老邊   背景:
  如果說,企業的設備、廠房、人員、工藝、技術是企業的軟實力,那么企業文化則是企業的硬實力。企業文化包括以下幾個方面,一是包括企業章程在內的各種規章制度。這里包含員工薪酬制度、員工福利制度、員工假期制度等制度性的剛性的企業文化,還包含一種軟性的企業文化,那就是企業核心團隊職業素養、思想境界、人文修養、辦事風格等。
  前者是一種顯性的硬性的規定,需要貫徹執行;后者是一種隱性的精神,需要在長期的企業經營活動中儲備提煉。
  國內外顯性的企業制度大同小異,能否結合企業生產經營實際,制定一套企業規章制度,并不折不扣執行下去,并最終沉淀為企業文化,需要漫長的時間去醞釀。硬性的制度性的企業文化,可以在企業經營活動中去沉淀,也可能在企業的經營活動中消解。硬性的制度性的企業文化,如果不能與時俱進,如果制度的設計不能體現公平公正,如果制度不能被大家主動接受,如果制度最終不能變成大家的自覺行為,那么這些本應成為企業文化的剛性的企業制度,就可能是兩種結局,一是執行過程中制度走樣,執行者和被執行者都感到痛苦;二是制度的執行成本太高,制度執行不流暢。這樣的制度,僅僅是管理工具,而不能稱其為企業文化。
  對于一個企業而言,企業的規章制度,是一個企業文化最基礎部分,沒有最基礎的部分做鋪墊,就沒有高級的精神、人文層面的企業文化。從某種角度而言,企業的經濟制度是一種“經濟基礎”,軟性的企業文化是一種“上層建筑”,沒有經濟基礎就沒有上層建筑。反過來,有了優秀的軟性的企業文化這個“上層建筑”,就可以反哺硬性的制度性的企業文化,使制度性的企業文化真正進入全體員工的心中,潛化為全員集體行為。企業一旦擁有了優秀的具有比較優勢的軟硬企業文化,企業在市場上就具有最基礎也是最持久的競爭力。
  另一方面,企業核心成員的職業素養、精神文化等方面的軟實力,又決定著這個企業的基本制度的定位。兩者亦虛亦實,亦著亦微,相輔相成,相得益彰,一起成就企業的軟實力即企業文化。
  現在許多企業一提到企業文化,就覺得比較虛,容易流于形式,甚至覺得無從下手。不妨先從能夠執行的易于操作的基本制度做起,從企業理念和遠、近景規劃做起,從鍥而不舍追求創新和質量做起。同時在“嚴管”的同時,營造家的氛圍。當企業把每一個員工都看成是戰場上的“大兵瑞恩”,所有員工也就會心手相連去為“自己的企業”打拼。
  只有實力雄厚的戰斗集體,才能夠完成拯救大兵瑞恩的任務。換言之,只有企業壯大了,員工才能有更好的發展平臺、更好的福祉。
 

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本文評論
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日期:01-30
 
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