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企業文化如何落地

發布時間:2019-01-15 18:02:34  來源:     背景:

場景化:文化要落地在公司每一個員工能看到、能感知到場合,比如洗手間、食堂,見縫插針的植入公司文化性和知識性內容,功夫在細節。

可視化:把抽象的企業文化和價值觀,用漫畫、涂鴉等多種形式呈現出來,文化上墻都只是表面工作,關鍵要用員工更易理解和傳播的方式加工提煉。

可量化:阿里的"六脈神劍"能落地,不僅僅是阿里有合適的土壤,而在于有可操作的考評工具,采用行為+案例+季度review,“六脈神劍”每一脈有5項,共30條考核細則。

儀式化:阿里日、年會等節日,公司從上到下大張旗鼓,氛圍打造是HR從業者的基本功,從雪中送炭到錦上添花都不能脫節。

去總化:公司高層能夠俯下身來,像馬云經常在內網跟員工回帖,首先要求HR不要刻意去給公司領導造神,學會用互聯網思維去影響管理者底下身來。


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本文評論
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每一個成功的企業,都有自己引以為傲的企業文化;每一個失敗的企業,都有自己不成熟的企業文化。那么江漢良機集團吃的企業文化內核究竟是什么?我認為江漢良機的企業文化的內核是“有良心才有機會”...
日期:01-30
 
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