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中石油2019年怎么干?王宜林董事長再提4點要求!

發布時間:2019-01-31 18:18:26  來源:中國石油報     背景:

“錦繡河山美如畫,"祖國建設跨駿馬,"我當個石油工人多榮耀,"頭戴鋁盔走天涯……”

隨著《我為祖國獻石油》再次響徹會場,中國石油集團2019年工作會議在完成各項議程后,于1月19日上午圓滿落幕。

這次為期兩天半的工作會議,主題鮮明,內容豐富,務實高效。與會代表圍繞會議主題進行了充分熱烈的討論,大家各抒己見、暢所欲言,形成了廣泛共識。

在1月19日上午的會議總結講話中,對于大家關注的重點問題,集團公司黨組書記、董事長王宜林進行闡述并提出具體要求。

劃重點:高質量發展

以穩健發展方針為基本遵循

持續推動主營業務高質量發展

王宜林表示,經過幾年來的砥礪奮進,集團公司已平穩走出困境,各項事業發展勢頭越來越好。在成績面前,要保持清醒冷靜,“不能因取得些許進步而盲目樂觀,不能因經營形勢向好而飄飄然。”必須保持戰略定力,始終把穩健發展作為高質量發展的基本遵循,把高質量發展作為穩健發展的目標追求,在前進的道路上越走越穩、越走越好。

具體工作中,要處理好當前與長遠、力度與節奏、規模與效益等關系——

一要全面準確把握習近平總書記重要批示精神,處理好勘探開發業務加大工作力度與實現可持續發展的關系。一方面,要進一步增強加大工作力度的責任感和緊迫感。堅決打好打贏勘探開發進攻戰,實現原油產量穩中上升和天然氣產量快速增長,從根本上遏制對外依存度快速增長。另一方面,要立足長遠,合理把握工作節奏。堅持一切從實際出發,尊重油氣勘探開發規律,力戒“大躍進”,力戒“過山車”。

二要加快轉型升級步伐,處理好煉化業務安穩長滿優生產與推進結構調整的關系。面對國內煉化行業面臨“重新洗牌”新形勢,要居安思危,對標一流煉化企業,抓重點、補短板、強弱項,發揮資源、區域等比較優勢,持續提升業務創效能力。同時,集中力量攻堅破局,持續調整優化資源、布局、產品和裝置結構。

三要積極主動應對主體多元化、競爭白熱化的市場格局,處理好油氣銷售業務擴銷保供與提升效益的關系。油氣銷售承擔著保障生產加工后路暢通、實現增收創效和提升公司品牌價值等多重責任。要確保自產資源全產全銷,暢通生產后路,穩定市場供應,保證產業鏈順暢運行。同時,要深化市場走勢和競爭策略研究,實行差異化營銷策略,大力開發營銷網絡,擴大終端銷售比例。

四是著眼于提升核心競爭能力,處理好服務業務保障油氣主業與開拓外部市場的關系。油田技術服務、工程建設和裝備制造企業要牢固樹立“一盤棋”思想,統籌配置施工作業隊伍,優化生產組織和現場管理,著力提高工程、產品和服務質量,有效降低成本費用。同時,要強化競爭力建設,突出市場主體地位,堅持專業化、市場化、國際化發展方向。

劃重點:改革創新

以全面貫徹“八字方針”為總要求

大力推進結構調整和改革創新

如何結合中石油實際,貫徹落實好中央經濟工作會議“鞏固、增強、提升、暢通”的“八字方針”?王宜林這樣闡述——

要鞏固供給側結構性改革成果。近年來,集團公司在調整優化結構、補齊短板弱項、推進處僵治困、大力降本增效等方面實施了一系列改革舉措,取得了積極進展和明顯成效。但業務發展不平衡、資產創效能力差、全產業鏈成本高、虧損業務和虧損企業治理難度大等結構性矛盾問題仍然不少,需要進一步加大破、立、降的力度。要持續優化業務布局和生產結構,深化專業化重組整合。要以油氣田、煉化等企業為重點,積極探索“油公司”模式。要深化開源節流降本增效措施,努力實現瘦身健體。

要增強企業和基層隊伍活力。針對有的企業改革原動力不足,一些政策落實不到位,部分單位闖市場積極性不高,基層一線骨干人員短缺和二三線冗員較多、人才流失等問題,王宜林表示,下一步改革中,要突出市場化方向,發揮市場在資源配置中的決定性作用,完善市場化的價格機制。突出激勵精準有效,制定一批鼓勵探索創新、促進增產增收增效的專項激勵政策。突出發揮三項制度改革的牽引作用,統籌實施好企業和領導人員崗位分級分類管理、完善市場化用工制度、改進業績考核機制和工資總額決定機制等重點改革任務。

要提升科技創新支撐和引領能力。創新體系不完善、原始創新能力弱、關鍵技術和裝備“卡脖子”,怎么辦?王宜林強調,要抓好國家和公司重大科技專項攻關,超前研究儲備一批戰略性前瞻性技術。加大科技體制機制改革力度,充分調動科研機構和科研人員的積極性主動性創造性。

要暢通生產運行組織。要充分發揮綜合一體化優勢,統籌優化投資、計劃、財務、資金、價格、考核等政策體系,加強政策協同,努力實現政策組合最優化和整體效益最大化。解決生產經營運行中存在的一些“梗阻”現象。要加強國內外業務協同配合,發揮好共享服務中心作用。

劃重點:和諧穩定

以防范和化解重大風險為主線

切實維護和諧穩定大局

今年國家將經歷很多大事,也會遇到不少難事,切實維護和諧穩定大局十分重要。王宜林就質量安全環保、安保防恐、防范和化解經營風險等工作,提出具體要求——

系統防范質量安全環保風險。狠抓QHSE管理體系一體化審核和有效運行,強化預防預控和應急應對,提升重大風險防控能力。加大油井工程、管道工程質量隱患突出問題專項整治力度,零容忍、嚴問責,徹底消除質量隱患。抓好物資裝備、油氣產品及非油商品質量管理。

精準防范安保防恐穩定風險。加強對重點資源國和高風險地區的社會安全形勢跟蹤研判,動態完善安保防恐方案及應急預案,確保海外員工身心健康和生命安全。加強企地、企警聯動,嚴厲打擊涉油氣犯罪行為。統籌發揮維穩信訪、群團統戰等功能。

全面防范和化解經營風險。堅持投資回報標準,有效防范低效無效投資。加強油價、氣價和匯率、利率、稅率的分析研究,做好策略措施超前應對和動態調整;處理好投資需求與資產負債的關系。提升依法治企和合規管理水平,有效防范法律風險。

劃重點:干部隊伍建設

以新時代黨的組織路線為引領

建設高素質專業化干部隊伍

“選拔任用干部,首先要把好政治關,看干部政治品德是否過得硬,政治品德不過關就一票否決。”

"

“對不稱職、不負責任的干部,必須堅決調整!”

"

“任何時候、任何情況下都不講條件、不打折扣、不搞變通,做到令行禁止,確保政令暢通。”

……

關于如何建設高素質專業化干部隊伍,王宜林在總結講話中強調——

要旗幟鮮明講政治

要敢于負責勇擔當

要強化培養增本領

要善于斗爭敢碰硬

兩天半的會議,干貨滿滿,信息量多多。后續,《中國石油報》還將對今年工作會議精神做進一步解讀,請大家持續關注。


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